楠木建（くすのきけん）

投稿日 2022年8月19日
著者 bestscore
カテゴリーマネージメント
カテゴリー経営論

ジャンル: マネージメント, 経営論,

専門分野: 競争戦略

現職: 一橋ビジネススクール教授

経歴: 一橋ビジネススクール教授。専攻は競争戦略。企業が持続的な競争優位を構築する論理について研究している。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師(1992)、同大学同学部助教授(1996)、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授(2000)を経て、2010 年から現職。1964 年東京都目黒区生まれ。
経済産業省産業構造審議会委員、組織学会理事、日本取締役協会エマージングカンパニー委員会副委員長(現任)、全日本空輸株式会社経営諮問委員、ポーター賞運営委員(現任)、旭硝子株式会社経営諮問委員、みさき投資株式会社経営諮問委員(現任)、りそな銀行資産運用アドバイザリーコミッティ委員、スカイマーク株式会社取締役(現任)、NTT データアドバイザリーボードメンバー(現任)などを歴任。株式会社ファーストリテイリングの経営人材育成に、同社の FRMIC (Fast Retailing Management and Innovation Center)の設立当初から関わっている。 "Dynamic Network and Bureaucracy"で MIT-Japan Science and Technology Conference の最優秀論文賞(1993)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』でビジネス書大賞(2011)を受賞。

講演テーマ: 【逆・タイムマシン経営論】
「タイムマシン経営」という言葉がある。すでに「未来」を実現している国や地域に注目し、日本に持ってくるという発想。「逆・タイムマシン経営論」はこの逆を行く。「近過去」に遡って当時の新聞・雑誌の言説を振り返ると、さまざまな再発見がある。「バック・トゥ・ザ・フューチャー」による古くて新しい知的鍛錬の方法を提案する。一貫して変わらない「本質」を見極め、戦略思考と経営センスに磨きをかける「古くて新しい方法論」を学べる講演。

【ストーリーとしての競争戦略】
2011年のビジネス書大賞、経営学書としては異例の20万部を突破した、ベストセラー『ストーリーとしての競争戦略』の著者、楠木氏による新・経営論。成功企業の「ストーリー」を切り口に、競争優位をもたらす論理を解明していきます。

拝聴した感想

著書: 『絶対悲観主義』(2022、講談社)
『逆・タイムマシン経営論』(2020、日経 BP、杉浦泰との共著)
『「仕事ができる」とはどういうことか?』(2019、宝島社、山口周との共著)
『室内生活:スローで過剰な読書論』(2019、晶文社)
『すべては「好き嫌い」から始まる:仕事を自由にする思考法』(2019、文藝春秋)
『「好き嫌い」と才能』(2016、東洋経済新報社)
『好きなようにしてください:たった一つの「仕事」の原則』(2016、ダイヤモンド社)
『「好き嫌い」と経営』(2014、東洋経済新報社)
『戦略読書日記』(2013、プレジデント社)
『経営センスの論理』(2013、新潮新書)
『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010、東洋経済新報社)
Dynamics of Knowledge, Corporate Systems and Innovation (2010,Springer, 共著)
Management of Technology and Innovation in Japan (2006、Springer、共著)
Hitotsubashi on Knowledge Management (2004, Wiley、共著)
『ビジネス・アーキテクチャ』(2001、有斐閣、共著)
『知識とイノベーション』( 2001、東洋経済新報社、共著)
Managing Industrial Knowledge (2001、Sage、共著)
Japanese Management in the Low Growth Era: Between External Shocks and Internal Evolution(1999、Spinger、共著)
Technology and Innovation in Japan: Policy and Management for the Twenty-First Century (1998、Routledge、共著)
Innovation in Japan (1997、Oxford University Press、共著)