橋本宏昭（はしもとひろあき）

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ジャンル
ビジネス, マネージメント, 人材, 経営論, ＩＴ関連,
専門分野
組織改革と活性化・意識改革と思考の統一によるチームビルディング・組織体制の構築・改革（Innovation）・企業理念・MVVの浸透と組織改革による離職率の低下・働きがいのある、利益拡大できる、離職のない組織の構築・自走できる経営チームの構築・チームワークの強化・組織風土の改革 人材育成と能力開発・「気づきの教育」による組織構築と人財育成・人材育成（研修・教育）・経営者や幹部層の意識改革と思考の統一・従業員一人ひとりの意識改革と行動変容・ビジネススキルの強化、マネジメント能力の強化・幹部育成、リーダー育成・人事制度、評価制度、給与制度の構築・改革・採用と人財の定着・社員のモチベーション維持・向上、エンゲージメント向上、帰属意識向上・コミュニケーション能力の向上 業務改善と効率化・業務プロセスの改善・改革・業務効率化による生産性の向上・業務改善（効率化）支援・仕組みの構築と最適なシステムの導入・ワークライフバランスの推進・改善・生産性構築能力の向上・ワークスケジュールの再構築・マニュアル作成による業務の標準化 経営戦略と事業開発・企業の強みを最大限に活かす経営戦略の立案・経営戦略・事業計画の策定・マーケティング戦略策定（SNSの活用含む）・営業活動の強化、営業戦略の立案、営業力強化・海外進出支援・M&Aによる事業拡大・新規事業・新商品開発・顧客満足度の向上、顧客創造、顧客管理、顧客接点拡大・ブランディング（インナーブランディングを含む）
現職
e-lily32株式会社
経歴
1958年11月17日：兵庫県で生まれる。
1981年 4月：株式会社Joint（ダイエー）に入社し、店舗マネジメントを中心に13年間従事する。
ファッション雑誌（アンアン、ノンノ、ポパイ、ファイン等）のスタイリストを指導する。リーバイスジーンズの売り上げ世界1位を2回、国内ジーンズの販売店舗トップを2回獲得。
1994年 4月：アメリカのウォルト・ディズニー・カンパニー（Consumer Products部門）に入社し、マネージャーとして7年間勤務する。
ウォルト・ディズニー・カンパニー在籍中に、ゲストサービス賞（ミステリーゲスト満点11回）、ビデオ（プリセル）売り上げトップ（10回）、ゲストサービススコア全世界2位獲得、ゲストサービススコア優良表彰、ゲストコーテシー賞（ゲストに賞賛された賞4回）など、多数の表彰を受ける。
2000年11月：株式会社 WDI：ハードロックカフェに入社し、マネージャーとして約2年間勤務する。
ヘリントン・テディーベア販売におけるCEOの表敬訪問を受ける。
2002年 4月：株式会社 M&K：金沢まいもん寿司に入社し、統括マネージャーとして勤務する。
玉川高島屋の寿司店舗における覆面調査で1位を獲得、
2015年 5月：e-lily32株式会社を設立し、代表取締役CEOに就任。同社は総合経営コンサルタント業を展開し、「The Walt Disney Company：気づきの教育」をベースとした組織構築と人材育成を強みとする。
2016年 6月：テレビ番組「ガイアの夜明け」に出演し、その実績が証明される。
2023年 6月：一般社団法人日本メディカル経営支援協会で「Disneyで学んだ」というテーマで講演を行う。
2024年 4月：著書「心で動かす経営: 組織環境」他を出版。
2025年 2日：マイナビ医療介護経営部門ホームページに、e-lily32株式会社の事業所概要が掲載される。

提供サービス
経営戦略策定、業務プロセス改善、システム導入、人事制度構築、人材育成、理念浸透、組織改革、営業強化、海外進出支援、M&A支援、Webサイト制作支援など多岐にわたります。


【主要テーマ】
・「気づきの教育」による組織構築と人財育成
e-lily32株式会社のコンサルティングの中核となる考え方です。
「The Walt Disney Company（Consumer Products：U S A）で培ったノウハウを活かした経営コンサルティングを強みとしています」。
代表のBob Hilo Hashimotoが提唱するこの手法は、「従業員一人ひとりが自ら気づき、成長することで組織全体の活性化を図る手法です」。これは、ディズニーでの経験に基づき、「laughter」という考えをベースに、「興味や楽しさ」を重視した組織づくりに繋がっています。研修講師としてのBob Hilo Hashimotoは、「ディズニーの『気づきの教育』をベースにした独自のコンサルティングメソッド」を提供しています。

・複合的なコンサルティング
e-lily32株式会社は、経営コンサルティングだけでなく、人材コンサルティング、ITコンサルティングなど、「クライアントに於ける組織全体の課題を解決します」。
これにより、「複合コンサルティング」として、組織が抱える多様な課題に対応できる体制を整えています。

・意識改革と思考の統一によるチームビルディング
e-lily32株式会社は、組織活性化と生産性向上を実現するための重要な要素として、「意識改革と思考の統一によるチームビルディング」を強みとしています。
コンサルティングでは、「社員一人ひとりの意識改革や、チームとしての思考の統一を図ることで、組織の活性化と生産性の向上を実現します」。

・人財育成による持続的な成長
e-lily32株式会社は、「企業の成果と同時に人の成長も実現することを強みとしています」。
「人間性の高い人『財』を育成することで、財（利益）を産み、心の震える時間を多く持て、笑顔と幸せの種を蒔いてもらえる組織を確立します」。
組織にマッチした人事評価制度の導入も、スキルや教育の見える化に繋がり、人財育成を強化する施策の一つです。

・経営理念・MVVの浸透による組織改革
企業の「経営理念・MVVの浸透」を重視し、組織改革の基盤としています。「経営理念・MVVを浸透させることで、社員の意識改革と思考の統一を図り、チームビルディングと業務改革を実施します」。これにより、「『働きがいのある』『利益を拡大できる』『離職の無い』組織を構築することができます」。

・豊富な実績とノウハウ
「経営コンサルティングに20年以上の実績があり、これまでに、中小企業から大企業まで、多くの幅広い企業の経営改善に貢献してきました」。
独自のコンサルティングメソッドを開発しており、「クライアントの課題に応じた最適なソリューションを提供することができます」。

・自走できる経営チームの構築
コンサルティングを通じて、「自走できる経営チームの構築」を支援します。
「経営チームが自ら考え、行動できるための支援を行います」。
経営理念やビジョンの策定、経営戦略の立案、組織体制の構築などを支援内容としています。

・顧客との信頼関係と継続的な伴走支援
「顧客との信頼関係を重視しています」。
「クライアントが自走できる組織になるまで、しっかりとサポートします」。

・幅広い支援領域と対象
飲食、医療・介護、販売、フランチャイズ組織、チェーンストア組織、営業強化など、多岐にわたる業種・業態の企業を支援対象としています。
ホームページやECサイトの作成、Web戦略の構築支援なども手掛けています。
講演テーマ
1.テーマ【ゲストサービス：ゲストの期待を超える（The Walt Disney Company：USA）】
組織代表、幹部、中途入社者、新入社員
Bob Hilo HashimotoがThe Walt Disney Company（U S A：Consumer Products）でのマネージメント経験で培った世界最高水準のゲストサービスノウハウと具体的な手法、それを組織全体の成長に繋げる「気づきの教育」メソッドを具体的に解説するもので、それを組織全体に浸透させる戦略を講演内容として構成します。
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、全従業員を対象とした講演は、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。
意識改革と思考の統一：e-lily32株式会社は、意識改革と思考の統一によるチームビルディングを強みとしています。経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指します。

2.テーマ夢：【laughter：人生で大切なもの】
組織代表、幹部、中途入社者、新入社員
個人の成長と幸福を追求し、それを組織の持続的な成功へとつなげます。
人の価値観と、目指す組織構築の理念に直結しています。
laughter（笑顔 / 楽しさ）：「laughter」という考えをベースに持ち、組織づくりにおいても「興味」や「楽しさ」を重視します。
『夢』人生で大切なもの：企業の成果と同時に人の成長を実現することを目的としており、これは悔いなき人生を歩むための指針を提供することに繋がります。また、著書『夢のケーキ Vol.1』『夢のケーキ Vol.2』といった絵本も含まれており、「夢」に対する強いメッセージ性を持っています。
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、全従業員を対象とした講演は、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。
意識改革と思考の統一：e-lily32株式会社は、意識改革と思考の統一によるチームビルディングを強みとしています。経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指します。
組織の全員が、しっかりと理解していることが、よりよいチームづくりにつながるため、組織代表から新人までを対象とすることが適切です。

3.テーマ【仕事と人生：組織の在り方】
組織代表、幹部、中途入社者、新入社員
企業の成果と同時に人の成長を実現
このテーマは、組織の根幹をなす考え方として、企業の成果と同時に人の成長を実現することを目的としています。
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、全従業員を対象とした講演は、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。
意識改革と思考の統一：e-lily32株式会社は、意識改革と思考の統一によるチームビルディングを強みとしています。経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指します。

4.テーマ【組織の在り方：人財】
組織代表、幹部、中途入社者、新入社員
事業の目標は、「働きがいがあり、利益を拡大できる、離職のない組織」の構築
このテーマは、事業拡大計画の軸となるものです。
組織の在り方：「組織構築」と「人財育成」により、企業全体の課題を解決するために、多角からの『人』としての思考を高め、企業価値を上げていきます。
人財：目的は、企業の成果と同時に人の成長を実現することであり、人間性の高い人「財」を育成することを重視しています。
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、全従業員を対象とした講演は、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。
意識改革と思考の統一：e-lily32株式会社は、意識改革と思考の統一によるチームビルディングを強みとしています。経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指します。

5.テーマ【科学する営業戦略】
組織代表、幹部、中途入社者
データ分析とInner Brandingによる競争優位性の確立
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。

6.テーマ【医療・介護経営の持続可能性：利益追求と社会貢献の両立】
医療・介護分野の組織代表、幹部、マネジメント層
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。働きがいを生む人事制度の設計：評価・給与

7.テーマ【働きがいを生む人事制度の設計：評価・給与・ワークライフバランスの改善】
組織代表、幹部、人事担当者、中途入社者、新入社員
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、全従業員を対象とした講演は、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。

8.テーマ【100年企業を目指す経営戦略：自走できるチーム構築と岩盤づくり】
組織代表、幹部、中途入社者、新入社員
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、全従業員を対象とした講演は、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。

9.テーマ【業務効率化と未来経営：AI・ICTを活用した生産性革命】
組織代表、幹部、中途入社者、新入社員
経営者や幹部層の意識改革と思考の統一を図り、社員一人ひとりの意識改革と行動変容を目指すため、全従業員を対象とした講演は、組織全体のベクトルを合わせることが可能となります。
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著書
「心に響く経営Vol.1：最強の組織を創造する」
「心に響く経営 Vol.2：最強の組織を創造するビジネスを成功に導く」
「心で動かす経営：組織環境」
「真のリーダー: 改善ではなく改革」
「理想の職場；『働きがい』と『生きがい』が最高潮に達する！」

「Wish：クリスマスの贈り物」
「クリスマスの奇跡：家族のぬくもり」
「子熊伝説：日本の伝統的な道徳規範」
「夢のケーキVol.1」
「夢のケーキVol.2」
「塗り絵：Japan Beauty」等、多数出版
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