高村幸治（たかむらこうじ）
| 氏名 | 高村幸治（たかむらこうじ） |
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| 現職 | 株式会社エナジーソース 代表取締役 |
| 経歴 | 1974 年、大阪生まれ。 25 歳の時に家業が倒産。企業経営において、教育、人と人の繋がりの大切さを痛感する。 大手経営コンサルティング会社で 10 年間、人材育成のノウハウを学び、 2011 年より組織・人材育成企業、株式会社エナジーソースを設立。 年間 100 社を超える企業・団体にて講演を行い、 研修においては 10 数社を顧客に持つキャンセル待ちの人気講師。 |
| 講演テーマ | 【オンライン対応可能】 「やる気スイッチON！心のエンジンに火を灯そう ～自立している人のモチベーションマネジメント～」 （1）「やる気」を欲しいときに手に入れよう ▶「やる気」の構造 ▶『問題思考』があなたの「やる気」を駄目にする （2）間違った努力家を演じていませんか？ ▶ 心のエンジンを回すガソリン ▶ 偉人に学ぶ「やる気」抽出法 （3）とっておきの「やる気」の鍛え方 ▶ 能力を高める秘訣は「無茶ぶり」にある ▶「おっちょこちょい力」でチャレンジスピリッツを身につけよう （4）まとめ ーーー 「ファシリテーション力で組織が変わる 〜枠組みを打ち破るとっておきのスキル〜」 （1）何故ファシリテーション力が求められるのか？ ▷ 従来型の会議では機能しない3つの理由 （2）場を活性化させる仕掛け ▷ 楽しい雰囲気からしかアイデアは⽣まれない ▷ 段取り8割と心得よう （3）ファシリテーションに求められる対人関係能力 ▷ 心の扉を開かせる傾聴訓練 ▷ 思考を深掘りする質問訓練 （4）議論を活性化させ、分かりやすく整理する技術 ▷ 脳の中⾝を視覚化しよう ▷ 悩みをチームで整理整頓しよう （5）合意形成、そして協働へと導く技術 ▷ 脅威と原因をチームで共有しよう ▷『楽学ツリー』で現場を変えよう （6）まとめ ーーー 「グングン伸びる若手のコミュニケーション ～働きがいのある職場を手に入れる秘訣～」 （1）「見た目9割」の真実とは？ ▶ 上司・先輩が好感を抱く表情を知っていますか？ ▶ あなたが人の話を聞けないと言う事実。 （2）嫌われる若手共通の「最悪の聞き方」 ▶ 上司・先輩を魅了する「S・O・S」。 ▶「育ててあげたい」と上司・先輩が思うツボ。 （3）可愛がられる話し方の秘訣。 ▶「あたりまえ」のことに「感謝」する ▶ ホウレンソウは誰のため？ （4）まとめ ーーー 「やる気倍増！ リーダーのためのモチベーション・マネジメント」 ① モチベーションを奪ってませんか？ ▶ 問題追及だけの弊害 ▶ 3つの原則 ② モチベーションの源泉 ▶ いいところ探し ▶ 成功原因を追求しよう ③ やる気倍増のイメージ法 ▶ 問題が解決したらどうなるの？ ▶ 小さなゴールがあなたを動かす ④ まとめ ーーー ・モチベーション ・経営/マネジメント ・リーダーシップ ・コミュニケーション など ーーー 「人が自発的に動きだす3つの秘訣～成果を創り出すセルフモチベーション～」 「その褒め方では部下が育たない！～図に乗る部下、指導できない上司～」 など |
| 拝聴した感想 | 日頃の自分自身を振り返る90分になりました。問題思考に囚われすぎていたことに気づいたので、少しずつ、解決志向を心がけていきます。（建設業 3年目） 正直、不安が多かったこれからの社会人生活ですが、ちょっと気が楽になりました。ほんの少しの工夫であれば、私でもできるので、やってみます。（医療・福祉 1年目） 執行部として客観的に参加していましたが、いつの間にか参加者以上にのめり込んでいました。まさに欲しかった講演です。おっちょこちょい力を意識しながら取り組んでいきます。（金融・保険業 執行部） ほんの少しやり方を変えるだけで、ここまで意見が活発に出るようになるなんて、正直ビックリしました。「いいね〜」のかけ声は早速使います。（卸売・小売業 課長） とてもシンプルなフレームワークで、意図もちゃんと理解できたので、次回の会議から早速取り入れていきます。「楽学ツリー」ももう少し詳しく教えて欲しいので、次回は3時間バージョンを要望します。（金融・保険業 支店長） こんなにも参加者が活発に意見を交わし合う講演会は初めてかもしれません。組合にスポットを当てた取り組みをしてくださったお陰で、何をしていけばいいのかが明確になりました。（金融・保険業 執行部） 動きたくなる関わり方ができていなかったと反省しました。成功原因の追及は盲点ですね。（複合サービス業 管理職） 自分が嫌だと思いながら育った環境を、気づいたら部下に押し付けていました。3つの原則を意識しながら取り組んでいきます。（金融・保険業 支店長） ワークショップ形式で学べたことが良かったです。シンプルな手法だったので、すぐにでも現場で活かせそうです。特にイメージについてはあまり触れてこなかったので印象深かったです。（製造業 リーダー） 組合への参画意識を高めたいと悩んでいたところに、とてもいい体験型の学びをご紹介頂きました。気づいたら執行部の方が学びを楽しんでしまっているという不思議な時間でした。日常でも活かせる事例も多く、参加者からも大好評でした。（金融・保険業 執行部） |
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| 講演料金の目安 | 50万円以下 ※講演料金はおおよその目安となりますので、詳細は直接お問い合わせください。 |
