岡田和敏（おかだかずとし）

投稿日 2026年5月29日
著者 bestscore
カテゴリーマネージメント
カテゴリーメンタルヘルス
カテゴリー人工知能（AI）
カテゴリー経営論

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ジャンル: マネージメント, メンタルヘルス, 人工知能（AI）, 経営論,

専門分野: 人工知能

出身地・ゆかり: 岡山県倉敷市

現職: 株式会社麻布リマーニ

経歴: • 株式会社麻布リマーニ代表取締役
• AI INSIDE 株式会社取締役 CRO
• 株式会社プリマジェスト取締役
• 株式会社光通信. 執行役員
• 日本アイ・ビー・エム株式会社執行役員
• 日本ヒューレット・パッカード株式会社執行役員
• ジャパンシステム株式会社代表取締役副社長
• ＥＤＳＪＡＰＡＮ代表取締役副社長
• マカフィー株式会社営業本部長
• 中略
• 沖電気工業株式会社システムエンジニア

１９６０年生まれ。大手外資系企業の役員を歴任し日本アイ・ビー・エム株式会社にて、中途入社として日本人初となる営業職の執行役員に抜擢。外資系特有の苛烈なフォーキャスト会議を２４時間体制で戦い抜き、圧倒的な営業実績を築き上げる。日本の上場企業といった成長企業の役員を歴任。EDS、ジャパンシステムの代表取締役副社長、日本ヒューレートパッカード　役員、IBM 役員を歴任。AIINSIDE株式会社では取締役CRO、２０２５年株式会社麻布リマーニを起業。
常に現場の第一線で、停滞した組織を「全体最適」へと導く構造改革と、顧客の経営課題を数値化して突破する戦略営業を実践してきた。
２０２５年、生成ＡＩ導入コンサルティングを行う株式会社麻布リマーニを設立。現在は複数社の顧問、コンサルタント及び講演活動を通じて、ＡＩを単なる「効率化の道具」ではなく、日本企業の生産性を劇的に向上させ、ビジネスの「開拓者」へと回帰させるための武器として実装する伴走支援を行っている。
「先に意味のある苦労をすれば、後で人生の余白が増える」を信条に、ビジネスと人生の再設計を提唱し続けている。

講演テーマ: 「ＡＩでは会社は変わらない」
私はこれまで、経営者、営業責任者、事業推進、そして「外部からの改革者」として、数多の企業の修羅場に身を投じてきました。立場は常に、安穏とした「内部の人間」ではなく、結果のみを求められる「外から期待されて入る人間」です。「組織を根底から変えてくれ」「停滞した事業を、力技で前に進めてくれ」――。そうした切実な、時に悲鳴に近い期待を背負い、私は幾度となく現場の最前線へと足を踏み入れてきました。
「正論」が死にゆく組織の病理現場で何度も痛感したのは、企業が停滞する真因は「戦略」や「技術」の不足ではないという冷酷な事実です。問題の本質は、人の心理、歪んだ組織構造、そして長年積み重なった「当たり前」という名の思考停止にあります。優秀な人材が揃い、正しい提案がなされても、意思決定の歯車は止まったまま。私はその「組織が死んでいく瞬間」を、何度も目の当たりにしてきました。
ＡＩという「劇薬」が暴き出す真実今、多くの企業がＤＸやＡＩ活用を掲げていますが、実際には技術の問題よりも、遥かに根深い「組織の拒絶反応」に直面しています。ＡＩという最新の道具を導入しても、それを使う側の人間と組織が変わらなければ、それは単なるコストの無駄遣いに過ぎません。むしろＡＩ時代だからこそ、人間の「意思決定の質」や「責任の所在」といった泥臭い要素が、かつてないほど重要になっているのです。
成功の美談を捨て、現場の「血と汗」を綴る本書は、美化された成功事例や、どこにでも転がっている万能なノウハウを語るものではありません。なぜ組織は動かないのか、なぜ外部の変革者は孤立し、正論は握りつぶされるのか。現場で起きている生々しい「拒絶」と「突破」の記録です。私は評論家ではありません。最前線で結果責任を負い、泥にまみれて戦い抜いてきた一人の「実務者」です。
「プロの規律」を呼び覚ます問いかけ本書では、綺麗事の理論を排し、現場の最前線で何が起きているのかを率直に、時に残酷なまでにリアルに綴りました。ＡＩ時代において、企業が本当に変えるべきものはシステムではありません。「人間」であり、その「集団の意思」です。今の組織に違和感を抱き、変革の重責に押し潰されそうな貴方へ、私が掴み取った戦い方をお伝えします。
ＡＩという巨大な転換点に立つ今、日本企業が再生するために必要なのは、洗練されたプレゼン資料ではなく、現場を動かす「覚悟」と「執着心」です。本書が、これからの日本企業のあり方を模索し、孤独に戦うリーダーたちの武器となり、変革の火種となることを願って止みません。企業が本当に変えるべきものは何なのか。その「急所」を、皆さんとともにえぐり出していきたいと思います。